首頁(yè)  /  新聞媒體  /  戰(zhàn)略績(jī)效開啟天信管理新局面
戰(zhàn)略績(jī)效開啟天信管理新局面
發(fā)布時(shí)間:2014-11-20

    業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和組織成長(zhǎng)是支持企業(yè)發(fā)展的兩大支柱,業(yè)務(wù)成長(zhǎng)對(duì)組織成長(zhǎng)形成牽引力,組織成長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)具有推動(dòng)作用。如果組織成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)成長(zhǎng),就會(huì)造成公司的發(fā)展大廈傾斜,甚至發(fā)生倒塌。為使天信的組織成長(zhǎng)迅速與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)相匹配,2014年1月3日,公司在二樓大型會(huì)議室召開戰(zhàn)略績(jī)效管理啟動(dòng)會(huì),作為天信管理年重點(diǎn)項(xiàng)目之一,重磅出擊。
    此次戰(zhàn)略績(jī)效管理以新奧燃?xì)鉃闃?biāo)桿,采用平衡計(jì)分卡衡量方式,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度建立組織績(jī)效考核體系,按季度、年度對(duì)各部門進(jìn)行考核,將考核結(jié)果運(yùn)用于各部門季度獎(jiǎng)金、管理干部年度獎(jiǎng)金發(fā)放。從2014年第二季度開始導(dǎo)入試運(yùn)行,第三季度與部門績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤正式運(yùn)行,取得了初步成效。
    凡事立則預(yù),不預(yù)則廢。通過(guò)年初對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、各部門工作的梳理,確立了各項(xiàng)考核指標(biāo)、行動(dòng)方案。對(duì)于各部門工作計(jì)劃的制定有較好的指導(dǎo)作用,對(duì)工作的跟進(jìn)也起到了鞭策。一些部門還將績(jī)效考核表張貼在部門通知欄里,按照考核目標(biāo)的要求,主動(dòng)檢查自己工作的進(jìn)展情況,對(duì)一些基礎(chǔ)工作進(jìn)行相關(guān)梳理。同時(shí),在關(guān)聯(lián)指標(biāo)的目標(biāo)值達(dá)成上,各部門積極配合、通力協(xié)作,因此,各部門之間的工作協(xié)調(diào)方面也有所改善。此外,根據(jù)第三季度考核結(jié)果,共有8個(gè)部門獲得了績(jī)效獎(jiǎng)金,并且該獎(jiǎng)金只用于團(tuán)隊(duì)建設(shè),不作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放。其中,研發(fā)中心組織了集體旅游,制造中心組織了爬山活動(dòng),其余部門還組織了部門會(huì)餐,一定程度上促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的和諧,加強(qiáng)了凝聚力。
    戰(zhàn)略績(jī)效管理是一套全新的管理方法,在運(yùn)行初期,必定會(huì)暴露出一些問(wèn)題,例如,對(duì)績(jī)效管理的重視力度,對(duì)績(jī)效管理的了解與掌握運(yùn)用等等。如何掌握這套方法去梳理、解決這些問(wèn)題,如何更好地運(yùn)用這套方法來(lái)提升企業(yè)管理,快速促進(jìn)組織成長(zhǎng),使員工追求的目標(biāo)和公司想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)達(dá)成一致,是下一步工作改進(jìn)的重點(diǎn)。因此,要將考核真正落到實(shí)處,下一步還需要去梳理好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并且將組織績(jī)效擴(kuò)大到關(guān)鍵崗位的績(jī)效,將績(jī)效結(jié)果與其薪酬結(jié)合掛鉤,做到獎(jiǎng)懲分明、任免有章、激勵(lì)到位, 從而取信于員工,樹立績(jī)效考核的權(quán)威性,真正把績(jī)效考核的功效發(fā)揮到最大。