大會現(xiàn)場

2月5日，2017年度天信職工大會暨先進(jìn)表彰大會在公司二樓大型會議室召開，會議由副總裁張華主持，公司總裁范叔沙，副總裁葉朋、仇梁以及全體員工共360多人參加。本次會議既是一次總結(jié)表彰會，也是一個繼往開來的動員會。

宣讀先進(jìn)表彰文件

會上，人力資源副總監(jiān)許錦峰首先向大會宣讀了先進(jìn)表彰文件，公司總裁范叔沙，副總裁張華、葉朋、仇梁分別對2016年度單項(xiàng)獎、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎、十佳員工獎、總裁特別獎進(jìn)行表彰。副總裁張華表示，今天受到表彰同志是他們辛勤勞動、踏實(shí)工作的結(jié)果，希望他們要珍惜榮譽(yù)稱號，戒驕戒躁。同時，他希望全體員工要以先進(jìn)為標(biāo)桿，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，爭取在下一年的表彰大會也能獲得各項(xiàng)榮譽(yù)。

單項(xiàng)獎

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎

總裁特別獎

最后，范叔沙總裁作2016年度工作總結(jié)及2017年度經(jīng)營思路的報(bào)告。他總結(jié)回顧了公司2016年工作成效，部署了2017年工作重點(diǎn)，并就做好深度融合工作提出了明確要求。

范總作工作報(bào)告

他指出，2016年是天信與金卡融合后的第一年，全體干部職工主動適應(yīng)工作新常態(tài)，以資本重組為契機(jī)，堅(jiān)持立足于服務(wù)客戶、促進(jìn)銷售、強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)等一系列配套措施，在經(jīng)營和內(nèi)部管理上均實(shí)現(xiàn)重大突破和改進(jìn)。相比2015年的成績，2016年我們的銷售、產(chǎn)值、凈利潤出現(xiàn)較大幅度增長。其中有10個工作亮點(diǎn)值得肯定和點(diǎn)贊，特別是2016年10～11月份產(chǎn)值增幅明顯，連續(xù)兩個月超過6000萬，創(chuàng)出歷史同期最好水平。這些成績凸顯了公司戰(zhàn)略重組后的優(yōu)勢效應(yīng)，不僅讓我們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，綜合實(shí)力躍居國內(nèi)行業(yè)之首，也實(shí)現(xiàn)了融合后階段性的成果，成功邁進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路

他強(qiáng)調(diào)，在十三五政策性扶持發(fā)展的良好態(tài)勢下，2017年的重點(diǎn)工作一是要繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作基調(diào)，利用資本優(yōu)勢，充分發(fā)揮合理的市場配置，銷售額要達(dá)到保十爭十五，凈利潤要突破一個億；二是要利用互聯(lián)網(wǎng)+銀證+華思科，打造第一個天然氣應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺，重點(diǎn)是圍繞兩升兩降，努力做好銷售優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化、供應(yīng)鏈成本降低等工作。同時，還要抓住煤改氣機(jī)遇，打破空白市場，增設(shè)京津冀一體化中心，擴(kuò)大拓展華北地區(qū)的業(yè)務(wù)，實(shí)行區(qū)域報(bào)備制；三是要扎實(shí)做好推進(jìn)第二階段的深度融合工作，融合天信優(yōu)良傳統(tǒng)，集納金卡之長，充分發(fā)揮多方的協(xié)同效應(yīng)，最重要的是做好企業(yè)文化、管理理念和體制機(jī)制的深度融合三目標(biāo)。即提煉企業(yè)文化，確立新天信精神；提升管理理念，打造新天信品牌；完善體制機(jī)制，建設(shè)新天信團(tuán)隊(duì)三大融合目標(biāo)。

員工仔細(xì)聆聽

最后他表示，2017年是公司加快融合發(fā)展第一個完整的一年，也是實(shí)施十三五規(guī)劃的提速之年，更是充滿希望的一年。新天信擁有金卡股東、所有股民、董事會的全力支持，融合奮進(jìn)的力量正在不斷地積聚和提升。新的一年，我們要有啃硬骨頭的決心，打硬仗的準(zhǔn)備，注重管理從嚴(yán)從精從細(xì)，用扎實(shí)和卓有成效的工作點(diǎn)亮希望之光，讓務(wù)實(shí)進(jìn)取成就新天信的新輝煌，擁抱新天信美好明天！