在新中國(guó)成立60周年前夕，天信集團(tuán)在二樓大型會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，總裁范叔沙、副總裁葉朋、甘先德出席了會(huì)議，會(huì)議由副總裁范煌輝主持，大會(huì)對(duì)質(zhì)量月開(kāi)展一個(gè)月來(lái)所取得的成績(jī)、存在的不足進(jìn)行了總結(jié)，并表彰了質(zhì)量月活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組及個(gè)人。

會(huì)上，品質(zhì)部副主任黃雪玲作了質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言。她在發(fā)言中指出，質(zhì)量月活動(dòng)作為公司上下高度重視的第一個(gè)全員參與的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張組織、活動(dòng)開(kāi)展和成果驗(yàn)收，取得了較為理想的成效，達(dá)到了預(yù)期效果。活動(dòng)中，廣大員工熱情高漲、積極參與，在扎實(shí)工作的同時(shí)全力開(kāi)展活動(dòng)，全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全公司形成。我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次活動(dòng)的積極因素延續(xù)，有效措施常態(tài)化，真正將質(zhì)量理念植入到日常工作中，帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量不斷上新臺(tái)階。

隨即，副總裁葉朋宣讀了關(guān)于表彰2009年質(zhì)量月活動(dòng)優(yōu)秀班組及個(gè)人的決定，其中金工車(chē)間被授予2009年天信儀表集團(tuán)質(zhì)量工作優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)；陳暉、洪永住、黃邦輝、鄭大偉、楊小巧等5位員工被授予2009年天信儀表集團(tuán)質(zhì)量工作優(yōu)秀個(gè)人稱(chēng)號(hào)。在熱烈的掌聲和歡快的樂(lè)曲聲中，受到表彰的先進(jìn)班組及個(gè)人面帶笑容，滿(mǎn)懷喜悅之情依次登上主席臺(tái)，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)手中接過(guò)榮譽(yù)證書(shū)、鮮花和獎(jiǎng)金。

最后，總裁范叔沙作了重要講話(huà)。他首先代表集團(tuán)班子向剛才受表彰的優(yōu)秀班組和個(gè)人表示熱烈的祝賀，他說(shuō)，我今天的心情和獲獎(jiǎng)?wù)叩男那橐粯佑淇?，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，質(zhì)量月活動(dòng)使天信集團(tuán)得到了實(shí)實(shí)在在的收益，實(shí)現(xiàn)了9月份成品一次性送檢合格率達(dá)到96%，與上月對(duì)比提高了6.5%，創(chuàng)今年來(lái)最高；第二，質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，使集團(tuán)的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量管理部門(mén)，各車(chē)間的質(zhì)量管理都得到了提升，員工質(zhì)量意識(shí)得到提升；第三，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，體現(xiàn)我們的隊(duì)伍是有能力、團(tuán)結(jié)的、奮進(jìn)的隊(duì)伍。他指出，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是從比數(shù)量轉(zhuǎn)變成比質(zhì)量、比成本、比效益，所以我們天信只有做好產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，才能有生機(jī)，才能使我們天信人有成就感。他強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，要把質(zhì)量作為我們工作中最重要的工作來(lái)抓，做到天天講、月月講，年年講。9月份的工作是一個(gè)起點(diǎn)，我們要全面總結(jié)天信集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)中的工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)我們的管理方法，改進(jìn)我們的工作方法，革新我們的工作思維，讓管理者帶動(dòng)我們的員工，在分配制度、用人機(jī)制、員工技能培訓(xùn)方面做好工作，把工藝進(jìn)步、質(zhì)量管理融入到日常工作中。最后，他還對(duì)今后企業(yè)的質(zhì)量工作提出三點(diǎn)要求：一是要積極組織員工開(kāi)展QC小組活動(dòng)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，全面提高企業(yè)管理水平；二是把質(zhì)量管理為集團(tuán)常規(guī)工作開(kāi)展，使其制度化、常規(guī)化、常態(tài)化；三是通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，把天信的文化打造成學(xué)習(xí)的文化，在員工中形成一種比學(xué)趕幫超的良好氛圍。