本網(wǎng)訊：2014年1月3日，天信儀表集團戰(zhàn)略績效管理啟動會在公司二樓大型會議室召開。公司高層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共200余人參加了啟動會。2014年，天信正式引入戰(zhàn)略績效管理，并將其作為提升企業(yè)競爭力的重要手段去實施開展。為保證戰(zhàn)略績效管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司還聘請了專業(yè)的管理咨詢、顧問團隊為企業(yè)把脈。
　　公司總裁范叔沙在會上作動員講話。他指出，導(dǎo)入戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，是公司當(dāng)前一項重要的管理創(chuàng)新實踐，是公司級的戰(zhàn)略性舉措。“戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)項目”的深入實施，有利于提升工作效能，有利于激發(fā)員工活力，有利于科學(xué)評價干部。因此，要破解認(rèn)識誤區(qū)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動，嚴(yán)明工作紀(jì)律，確保該項工作的順利進行。對公司開展戰(zhàn)略性績效管理，范總還提出了三點要求：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；二要端正態(tài)度，積極參與；三要共同努力，執(zhí)行到位。
資深管理咨詢師蔡樂鴻老師主要就平衡計分卡進行了認(rèn)真的講解和介紹，并引用了大量的案例，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，使大家對平衡計分卡有了初步的認(rèn)識，對平衡積分卡的設(shè)計與實施有了進一步的了解。而具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的陳勝利老師則從績效管理的基本知識、為什么要績效管理、績效管理過程詳解、績效管理中常見問題及誤區(qū)、如何推行績效管理等五個方面進行了系統(tǒng)的闡述與分析，讓大家對戰(zhàn)略績效管理理念及內(nèi)涵有了深刻的理解。
　　為了促進該項工作的順利進行，公司還成立了“企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，其中包括績效管理、信息化管理、成本管理、精益生產(chǎn)管理、預(yù)算管理在內(nèi)的等五大管理項目組。
　　績效考核最終是要通過對一個個具體工作的考評，查找問題，優(yōu)化機制，完善工作，促進發(fā)展。所以績效考核對于尚在發(fā)展過程中的天信來說，無疑是一個能埋頭趕路，又能抬頭看天的好機會。在客戶和社會的高度認(rèn)可度面前，天信理當(dāng)有更多的信心去改革創(chuàng)新，加快發(fā)展，去迎接更加激烈的競爭。相信通過全公司上下的共同努力，績效考核將會帶動企業(yè)朝著永續(xù)和健康的方向發(fā)展。